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暢捷通T+母嬰產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)管理模式

來源:
西昌巧手軟件科技有限公司
作者:
西昌巧手軟件科技有限公司
發(fā)布時間:
2017年07月13 14:10
瀏覽:
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財務(wù)管理軟件)新家妮母嬰用品連鎖機構(gòu)是注冊于深圳的母嬰零售品牌,借深圳一線城市之地利,比鄰港澳臺之商機,依托于全國各大品牌經(jīng)銷商、進口商的良好合作,在沈陽地區(qū)經(jīng)營母嬰用品多年,擁有良好的口碑。

用友軟件T+

企業(yè)老板張總告訴我們:為了建立起良好的企業(yè)形象,擁有良好的口碑,所有新家妮人付出了很多辛勤的汗水。但每當看到顧客幸福的微笑,所有新家妮人都能分享到她們的幸福與快樂。

在過去的十幾年中,以連鎖化、信息化和規(guī)模化為特征的零售業(yè)發(fā)展很快,已成為當今社會經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。新家妮也在這波浪潮中快速發(fā)展,目前在沈陽市內(nèi)各區(qū)分布有5家門店,10POS收銀。

在快速擴張的過程中,庫存不準、采購不及時、部分存貨呆滯積壓、財務(wù)與業(yè)務(wù)對賬不準等問題漸漸顯現(xiàn)了出來。張總迫切的希望能夠通過一套完整的信息化系統(tǒng)將整個公司的財務(wù)、業(yè)務(wù)、庫存整體的管理起來。通過與張總的溝通,張總非常希望達到統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一會員、統(tǒng)一營銷策略、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一決策的目標。

【管理困惑】

產(chǎn)品品牌、種類多種多樣,并且商品新增淘汰率很高。庫存管理困難,需及時制定促銷計劃,清理滯銷品;

商品變價快,成本核算困難;

總部與各門店,網(wǎng)店之間不能實現(xiàn)數(shù)據(jù)同步;

銷售報表、利潤分析不及時;

業(yè)務(wù)單據(jù)多,統(tǒng)計困難每月與倉庫,財務(wù)、采購、銷售對賬困難且容易出錯。

【管理提升】

從整合中開始

使用暢捷通T+先進的管理理念,成熟的管理系統(tǒng),將客戶企業(yè)的批發(fā)銷售,網(wǎng)店直銷,門店零售業(yè)務(wù)與財務(wù)整合,建立一套完整的一體化管理流程。通過T+的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用模式實現(xiàn)門店零售數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)實時查詢,減少財務(wù)、采購、銷售、庫存日常對賬的時間,提高工作效率的同時減少重復(fù)勞動。

成本進行管控

商品種類繁多,價格變化快,浮動比例大。從每一筆采購抓起,分攤費用至對應(yīng)的商品成本中。制定嚴謹?shù)膬r格體系,對價格變化進行隨時監(jiān)控。

管理庫存中提升

管理企業(yè)自有庫存,提高庫存周轉(zhuǎn),通過對呆滯商品的分析,及時有效的制定相應(yīng)的促銷方案,并且促銷方案能夠在POS端嚴格執(zhí)行,徹底杜絕了由于促銷政策通知不及時或監(jiān)管不力,部分門店不執(zhí)行的情況。并且通過對銷售情況及庫存現(xiàn)狀的分析,進行合理化采購,減少庫存資金占用。

對奶粉、嬰兒食品等產(chǎn)品進行批次、保質(zhì)的管理,既降低了產(chǎn)品過期或日期不好無法銷售給企業(yè)帶來的直接損失,也為促銷方案的設(shè)定提供數(shù)據(jù)支持。

多維報表上體現(xiàn)

多方面的分析報表,及時準確的分析企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)狀,掌握企業(yè)不同時段的經(jīng)營狀況。多維度統(tǒng)計分析,零售排行、毛利、客單等統(tǒng)計分析可指導(dǎo)銷售策略制定;會員報表可跟蹤會員消費、指導(dǎo)會員營銷、分析會員流失原因。

客戶感言

應(yīng)用了暢捷通T+之后,憑借互聯(lián)網(wǎng)模式的特性,能夠?qū)崟r了解到各門店的實時銷售情況及庫存情況,對于補貨配貨提供了依據(jù);財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化減少了大量財務(wù)與業(yè)務(wù)對賬的重復(fù)勞動和時間成本;庫存比原來更清晰,針對庫存商品的促銷政策制定也更有針對性了,庫存周轉(zhuǎn)率提高了10%;與供應(yīng)商對賬也方便了許多。

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