在“互聯網+”浪潮沖擊的當下，究竟如何實現轉型，成為每位中國企業家不得不深思的問題。他們心中或已有答案，或仍存有深深的焦慮和迷茫。

11月6日，徐少春在2015金蝶用戶大會發布題為“傳統企業如何互聯網+轉型”重要演講。來自全國各地的2000余位企業家及高管齊聚一堂。同時，中國入世首席談判代表龍永圖現場剖析了未來十年經濟的發展新機遇；格力董事長董明珠，京東副總裁張晨，金蝶集團創始人徐少春分別分享了對企業轉型實踐的獨到觀點。此外，金蝶在大會上發布“云之家開放平臺戰略”，緊緊結合ERP+的連接、智能、創新三個理念，希望幫助傳統企業破解互聯網+轉型難題。

開放連接，品勝O2O實踐現身說法

徐少春在演講中提到，連接的本質就是開放。傳統企業互聯網轉型首先要開放連接用戶、員工和伙伴。零距離連接海量用戶，以創新的營銷和服務經營用戶；將用戶需求連接到內部員工，激活員工，創新產品服務；同時要連接并協同上下游伙伴，建立共生共贏的伙伴生態系，提升供應鏈效率，讓產品和服務直達用戶。

品勝集團董事長趙國成現場展示了如何通過連接用戶、內部高效協同，實現020轉型的成功實踐。在金蝶EAS的幫助下，品勝實現了輕松連接電商等全渠道用戶，快速處理訂單流程，實現業務閉環。在云之家的輕應用中，可以實時查閱業務信息，并快速決策。如今，依托金蝶EAS支撐的“品勝當日達”平臺，擁有極順暢的內外部協同能力，創造了下單24小時內即可送達用戶的神話。這也是金蝶產品強大連接支撐能力的鮮活實例。

智能制造不僅成就大企業轉型，更成就中國創客

用戶思維是移動互聯網時代的重大特征之一。徐少春說，智能的本質正是一種極致的用戶思維。未來的產品都將是智能化的，而智能產品需要智能工廠和智能制造管理共同打造。

中車株機副總工程師黃大祥坦言，作為大型裝備制造企業，公司過去面臨生產管理方面的諸多難題，也因此意識到加快信息化建設的重要性。2013年，在金蝶EAS的幫助下，株機實現了智能生產排程和智能生產調度。有效打通了設計、工藝制造之間的通道，實現了設計工藝制造的無縫連接。2014年已實現銷售收入超過220億元，新增訂單共計434億元。

對于中小企業而言，要尋找出路，就要專注核心能力，徐少春例舉了金蝶客戶步科公司的智能制造案例，利用互聯網與大數據，以極致的用戶思維，步科打造了一間在鬧市區的“高逼格工廠”，僅用40余人創造了超過4億的年產值，讓制造回歸民間，成就更多的創客。他強調金蝶K/3積累了大量的中小企業成功實踐，未來將特別加強智能軟件服務與設備的融合。目前，金蝶K/3在智能制造領域的用戶數已突破1500萬。

激發人的無限潛能，激發創新

連接匯集數據，智能分析數據，創新則是應用數據。創新的本質是激發人的無限潛能，而通過商業模式和管理文化的創新，企業也能夠實現價值的革命性升級。

用數據驅動成功，徐少春分享了今年金蝶創新商業模式的成功經驗。今年5月金蝶宣布其互聯網金融子公司正式成立，利用金蝶長期積累的海量數據資源，在獲得客戶授權后，為其提供快速有效的借貸信用憑證。如今，金蝶客戶的貸款通過率比過去高了3倍，放貸額度多了136%。最快申貸2分鐘，放貸8分鐘，點份快餐的時間，金蝶客戶就能獲得急需的資金。

海爾集團流程與信息化部部長熊媛媛現場展示了海爾的內外部協同與創新平臺——iHaier。以金蝶云之家為數據平臺的iHaier，連接著海爾集團32個業務應用，日均活躍用戶6千多。便捷員工創意交流，敏銳尋找創意項目團隊，打破部門界限的連接大大激活了企業的創新能量。

對于未來金蝶的戰略，徐少春說：“云之家是金蝶云戰略的核心，因為云之家不僅是企業創新的支撐平臺，更是一個開放的連接和協同平臺。”大會當天，云之家現場與包括金山WPS、滴滴出行、Agora、盈世等知名廠商宣布聯手，共同構建企業互聯網服務生態，在移動工作領域開展合作，通過產品、技術能力與資源、行業經驗相融合，幫助中國企業向移動互聯網轉型。