財務職能是任何一個組織成功經營的核心。在今天的許多財務系統中，交易處理及控制和風險管理占所執行的全部作業的84%以上，這樣，用于決策支持或規劃未來的時間就寥寥無幾了。事實上，最近的研究發現，在財務職能中，只有不到4%的時間和資源投入到思考未來和支持面向未來的分析中。隨著經濟結構調整和轉型升級，企業信息化程度不斷提高，會計界正在經歷一場由財務會計轉向管理會計的深刻變革。管理會計變革，對財務職能提出了增值要求。

財務職能是任何一個組織成功經營的核心。在今天的許多財務系統中，交易處理及控制和風險管理占所執行的全部作業的84%以上，這樣，用于決策支持或規劃未來的時間就寥寥無幾了。事實上，最近的研究發現，在財務職能中，只有不到4%的時間和資源投入到思考未來和支持面向未來的分析中。隨著經濟結構調整和轉型升級，企業信息化程度不斷提高，會計界正在經歷一場由財務會計轉向管理會計的深刻變革。管理會計變革，對財務職能提出了增值要求。

  財務職能的增值要從不再強調它作為組織記分員的傳統職責開始。成功實現這種轉型要求將報告、計量、控制、合規和數據生成等傳統任務做到盡善盡美，并相應地減少對這些領域的資源投入的需要。這些轉變使財務職能成為組織內部變革的支持者，并且在這個過程中，成為實現企業范圍的轉型的經營合作伙伴。

         換言之，羿藍財務職能正在成為：

·以分析、戰略和增值為導向；

·顧問型經營合作伙伴和顧問；

·決策的參與者和領導者；

·以績效提高為中心。 

       為了實現這一目標，企業需要超越成本核算的人員成為參與戰略和策略規劃的跨領域團隊的領導者。數字能力已不足以保證這種新職責的成功履行。未來的財務人員必須是廣泛的經營領域的專家，同時也應該是具有戰略經營眼光的通才，能夠管理不同經營領域、與公司內部和外部的不同人員溝通，還能夠激勵員工。

       實現財務職能轉型，不僅僅是要求掌握一項新的技能或計算機程序，它要求思想上的變革，即：擺脫傳統的控制與交易導向，轉向以積極參與公司對競爭領先地位的持續追求為中心。管理會計必須在財務職能轉型中發揮領導作用。這種作用依企業類型和崗位變化而變化。一般而言，管理會計有各種各樣的參與機會，如下所示：

·在財務職能再設計的啟動和實施中發揮領導作用；

·開展標桿管理研究,確定整個財務工作方方面面的最佳實踐；

·發起或支持集成式信息系統的建立，以降低管理整個組織的數據的成本和復雜性；

·建立計量和報告系統，持續監控流程勞動生產率、成本和發展趨勢;

·將財務職能再設計與組織其他戰略舉措結合起來;

·與組織中從事同類工作的人員建立關系。

       要成為經營合作伙伴，管理會計必將持續改進和價值創造文化融入新財務系統和方法之中。在參與塑造公司的方向和范圍時，管理會計師必須建立動態的、靈活的會計和決策支持系統，幫助管理者創造可靠、及時的財務信息。