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優(yōu)秀管理者的三項要務(wù)!

來源:
西昌巧手軟件科技有限公司
作者:
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發(fā)布時間:
2018年02月06 09:50
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實現(xiàn)組織的特定目的和使命

一個組織的存在,是為了特定的目的、使命以及特定的社會功能。對企業(yè)而言,這就是經(jīng)濟績效。在這一點上,企業(yè)與非營利機構(gòu)是不同的。

 

只有企業(yè)才有經(jīng)濟績效這項特殊任務(wù),這雖然不是社會賦予企業(yè)的唯一任務(wù),但它是優(yōu)先的任務(wù),因為所有的其他社會任務(wù),如教育、衛(wèi)生、國防以及知識的更新均依賴于經(jīng)濟資源的剩余,而經(jīng)濟資源的剩余源自成功的經(jīng)濟績效產(chǎn)生的利潤和其他儲蓄。

 

企業(yè)管理必須始終將經(jīng)濟績效放在首位。如果管理未能創(chuàng)造經(jīng)濟成果,管理就是失敗的;如果管理層不能以顧客愿意支付的價格提供顧客需要的商品和服務(wù),管理就是失敗的;如果管理層未能用交付于他的經(jīng)濟資源提高或至少保持其生產(chǎn)財富的能力,管理也是失敗的。

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使工作富有成效,員工具有成就感

企業(yè)只有一個真正的資源:人。只有使人力資源具有生產(chǎn)力,企業(yè)才能運作。今天的組織已經(jīng)逐漸變?yōu)閭€人賴以謀生、取得社會地位、獲得個人成就與滿足的工具。因此,使員工有成就感不僅重要,也是一種衡量組織績效的尺度。

 

人力資源是所有經(jīng)濟資源中最未有效使用的資源,提高經(jīng)濟績效的最大機會在于提高人們工作的效率。企業(yè)能否運作歸根結(jié)底取決于它促使人們盡職盡責、完成工作的能力。因此,對員工和工作的管理是管理層的一項基本職能。


處理和社會的關(guān)系


沒有一個機構(gòu)能夠獨立生存并以己身之存在為存在的目的。每個組織都是社會的一個器官,企業(yè)也不例外。只有對社會有益的企業(yè)才是好企業(yè)。