從理論上講，一個企業(yè)，庫存控制水平的高低應(yīng)該是與物理倉庫的大小沒有必然的聯(lián)系的。然而實際情況的卻非如此。為什么會這樣呢？總結(jié)大概是以下幾個方面：

_{與人的心理有關(guān)系}

這就如同我們過日子，房子大，東西可以隨便買，買了隨便放，結(jié)果等到了時間一長，房子就會顯得越來越小！

制造業(yè)的采購與生產(chǎn)控制當(dāng)然比居家過日子采購要理性的多，特別是那些應(yīng)用ERP比較成功的企業(yè)。但問題的關(guān)鍵就在于，無論ERP怎么計劃、統(tǒng)籌，計劃的執(zhí)行是人在做的。

ERP告訴你在7月10日進50臺電機，采購員就有可能以種種理由在7月5號就把貨給進來了，還可能多進。為什么？早采購，多采購，多生產(chǎn)，對大家來講就多一些安全，反正是有地方放。

倉庫越大，管理難度越大

倉庫管理的一個關(guān)鍵問題就是如何保證庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。倉庫面積大，定置管理可能就不會做的那么好，反正有地方，結(jié)果就有可能導(dǎo)致庫存數(shù)據(jù)混亂，而庫存數(shù)據(jù)的混亂就完全可能導(dǎo)致MRP計劃出現(xiàn)問題。

最終是該來的不來，不該來的都來了，庫存越來越大，物料短缺的情況卻是越來越多，生產(chǎn)無計劃停產(chǎn)的次數(shù)就會越來越多，該發(fā)出的成品發(fā)不出去也就成了惡性循環(huán)。于是，庫存膨脹就成為必然。

倉庫越大，劃分的倉位可能更多

倉庫越大，劃分的庫位可能更多

正是由于倉庫面積足夠大，你就會發(fā)現(xiàn)，每家的庫位里面都有東西，即使僅僅體現(xiàn)在生產(chǎn)用料上。

反之，如果倉庫的實際面積很小呢？至少把該暴露的問題在客觀上還是可以暴露出來的。有公司曾經(jīng)把倉庫放不下的原材料直接放到采購員與計劃員的辦公桌上，看起來是一種很不人道的一種辦法，但實際上很有效，因為采購員再也不敢提前進料了。